Nieuwe speedtastings!

Doelgroep: leidinggevenden, HR-verantwoordelijken, L&D experts. 

Voor leidinggevenden en HR-verantwoordelijken die meer eigenaarschap en open communicatie in hun teams willen, is psychologische veiligheid het sleutelbegrip. Psychologische veiligheid is het gedeelde gevoel binnen een team dat je vragen mag stellen, fouten mag toegeven en het oneens mag zijn, zonder angst voor oordeel of sanctie, – het tegenovergestelde van wat in toxische teamculturen vaak sluimert. Het concept werd onderbouwd door Amy Edmondson (Harvard Business School) en is intussen de basis van elke duurzame feedbackcultuur. Van Kelst & Co werkte dit verder uit voorbij het model van Lencioni: niet enkel het bouwen aan vertrouwen als basis, maar de actieve rol van de leidinggevende in het creëren van de juiste omstandigheden is bepalend voor een duurzaam psychologisch veilig team. In deze 30 minuten speedtasting van Van Kelst & Co ontdek je hoe je die veiligheid actief opbouwt en wat dat van jou als leidinggevende vraagt. 

Wat leer je in 30 minuten? 

• Fasen van teamontwikkeling: door welke fasen een team gaat voor er echte psychologische veiligheid is. 

• Brug naar feedback: hoe psychologische veiligheid de opstap wordt naar een open feedbackcultuur en hoog presterende teams. 

• De rol van conflict: waarom productief conflict een teken is van veiligheid in plaats van een bedreiging ervan. 

• Concrete hefbomen: hoe je als leidinggevende psychologische veiligheid actief versterkt – verder dan het vertrouwensmodel van Lencioni – via verbindende communicatie (Rosenberg) en gerichte interventies. 

• Mythes en realiteit: welke hardnekkige mythes er rond psychologisch veilige teams bestaan, en wat het onderzoek echt zegt. 
  
  

Vragen? Neem contact op met Pieter Lichtert via pieter.lichtert@vankelst.com